浙報(bào)頭版丨劃細(xì)劃小微網(wǎng)格 寧波北侖“小單元”釋放“大能量”
北侖區(qū)霞浦現(xiàn)代國(guó)際物流園區(qū)通過(guò)微網(wǎng)格落實(shí)各項(xiàng)防疫舉措
作為物流鏈重要環(huán)節(jié)，集卡司機(jī)流動(dòng)性強(qiáng)，管控難度較大。然而7日，記者在寧波北侖區(qū)霞浦現(xiàn)代國(guó)際物流園區(qū)看到，4500多名集卡司機(jī)全部落實(shí)了“每24小時(shí)進(jìn)行一次核酸檢測(cè)”的防疫措施，191名被隔離司機(jī)及家屬也有暖心的服務(wù)保障。“這是微網(wǎng)格釋放的‘大能量’。”臨港工業(yè)與國(guó)際物流園區(qū)管理服務(wù)中心副主任嚴(yán)發(fā)文說(shuō)，依托42個(gè)微網(wǎng)格，200多名網(wǎng)格員第一時(shí)間下沉到每間宿舍、每輛集卡，動(dòng)態(tài)摸排司機(jī)信息，細(xì)化各項(xiàng)防疫要求。3日至今，累計(jì)核酸采樣超萬(wàn)人次，抗原檢測(cè)約2500人。
基層治理，貴在精準(zhǔn)。針對(duì)原先基礎(chǔ)網(wǎng)格過(guò)大、負(fù)荷超載的問(wèn)題，為提高網(wǎng)格靈敏度，北侖在落實(shí)疫情防控“七大機(jī)制”基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“最小單元”作戰(zhàn)體系，按照“1網(wǎng)格管50到100戶、聯(lián)200人左右”的規(guī)模，將原先629個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格細(xì)化為4469個(gè)微網(wǎng)格，并采用每個(gè)網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格長(zhǎng)、3名網(wǎng)格員和若干名志愿者的“1+3+N”模式，吸納情況熟、威望高的老黨員、老干部、老教師常態(tài)化進(jìn)駐，扎緊織密“平戰(zhàn)一體”、權(quán)責(zé)到端的基層治理網(wǎng)。
北侖區(qū)委主要負(fù)責(zé)人表示：“經(jīng)一疫，長(zhǎng)一智。我們將結(jié)合數(shù)字化改革成果，提升最小單元戰(zhàn)斗力，釋放最大治理效能。”
小港街道高河塘社區(qū)微網(wǎng)格員逐棟掃樓開(kāi)展實(shí)有人口排查
通過(guò)微網(wǎng)格，一些“老大難”有了新解法。新碶街道村社眾多、企業(yè)集聚，人口密度位居寧波全市前列，且人員流動(dòng)性很大。為全面摸清實(shí)有人口底數(shù)，該街道優(yōu)化細(xì)分1123個(gè)微網(wǎng)格，運(yùn)用“大腳板+大數(shù)據(jù)”方式，定人包片，“逐村、逐社、逐企”地毯式排查，僅用1個(gè)多月，就達(dá)成32萬(wàn)實(shí)有人口的動(dòng)態(tài)管控。自2月下旬啟動(dòng)實(shí)有人口、實(shí)有房屋、實(shí)有單位大排查以來(lái)，北侖利用微網(wǎng)格，已快速采集人口數(shù)據(jù)超過(guò)100萬(wàn)條，排摸重點(diǎn)地區(qū)人員10萬(wàn)余名，解決群眾難題1.6萬(wàn)件，為全區(qū)夯實(shí)數(shù)字化引領(lǐng)基層治理的“地基”。
“平戰(zhàn)結(jié)合”、下沉資源、前移服務(wù)，網(wǎng)格變小了，服務(wù)更貼心。自從擔(dān)任微網(wǎng)格長(zhǎng)，大碶街道城灣村年輕黨員陳娜每天都會(huì)到村民家中收集訴求，還手把手教老人上“云醫(yī)院”配藥，用手機(jī)購(gòu)物等。陳娜告訴記者，相比過(guò)去5名村干部服務(wù)全村1500多人，如今，她和3名微網(wǎng)格員僅需服務(wù)92戶198位村民，進(jìn)村入戶時(shí)間充裕了，“平時(shí)我是大家的信息員、服務(wù)員，一旦有需要，我就變身為戰(zhàn)斗員、攻堅(jiān)員，配合好黨委、政府的重點(diǎn)工作。”陳娜說(shuō)。借助微網(wǎng)格的民情收集器，眼下，北侖各地都推出了上門(mén)常態(tài)化、服務(wù)個(gè)性化等暖心舉措，提升基層治理“溫度”，群眾有了更多獲得感。
用活“最小單元”作戰(zhàn)理念，下好經(jīng)濟(jì)一盤(pán)棋。北侖按政府投資項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、企業(yè)上市倍增專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)3個(gè)細(xì)分專項(xiàng)，優(yōu)化組建10個(gè)招商工作和76個(gè)項(xiàng)目責(zé)任網(wǎng)格化小專班，厘清權(quán)責(zé)、掛圖作戰(zhàn)、比拼進(jìn)度，狠抓項(xiàng)目招引落地。今年一季度完成實(shí)際利用外資5.2億美元，包括極氪智能科技全球總部、海高醫(yī)療產(chǎn)業(yè)總部基地等20個(gè)重大項(xiàng)目集中簽約，總投資超400億元。同時(shí)，北侖還按照“專班運(yùn)作”方式，推出“鋒領(lǐng)企服”2.0模式，常態(tài)化開(kāi)展助企穩(wěn)企活動(dòng)，并以全域國(guó)土空間綜合整治試點(diǎn)為契機(jī)，成立12個(gè)突擊小分隊(duì)，啟動(dòng)集卡“兩場(chǎng)”整治、城中村拆遷、低效地改造等行動(dòng)，破除“老大難”，為強(qiáng)港建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展新空間。